企业如何控制用工人数？
一、人力成本的控制 人力成本的管控其实是一个很大的课题，我在这里举几个例子说明下该如何进行管控。 举个例子：我们集团今年在一个新的项目上，在人员预算严重不足的情况下，通过优化设计，减少了人员的数量，从而节约了人力成本； 再比如说，我们集团有个子公司由于业务量急剧下降，人员大量冗余，我们通过外部招聘平台，以较低的成本引入外部人才，快速解决了公司的编制问题； 再举个简单的例子：我们集团某下属公司因为临时项目需要，招聘了10个临时工，通过人力资源服务公司完成了招聘，既满足了应急需求，又大大降低了成本！
二、劳动效率的提高 从上面三个案例中可以发现一个共同点，就是通过提高劳动效率的方式，来减少同类型岗位的人数。 我这里的人力资源管理信息系统中有张员工画像，详细记录了每一个员工的胜任能力情况（素质模型）、优秀实践案例、绩效评估结果以及学习发展情况，通过对系统数据的实时更新与分析，我们能够清楚看到每一个岗位的劳动效率，并以此为基础对人员进行优化。
三、人效比与成本的关系 我们以某个业务部门为例，该业务部有30人，人均创收200万元/年，人均创益40万元/年，人工成本150万元/年，则该部门的人效比为(200-40)/150=9.33，由此我们可以得出每增加一个人，为企业创造的效益金额为：40/9.33=4.28万元。