订单式生产企业存货多？
首先，我们要明白，存货=物料+库存商品 这里的物料的定义是生产物料（直接材料），而库存商品的定义为生产的库存货物（完工产品或半成品） 所以，我们一般说的存货，指的就是库存商品。那么，影响库存商品的因素有哪些呢？
1、计划因素 公司制订了年度生产计划(或叫生产预算)，就会有一个当年应该生产的产品数量或者产品产量，这个在生产过程中，会转化为实际产量；同时，根据产品的预算价格和预计销售成本，就可以倒算出需要购买的原材料和辅助材料的金额，在采购部门采买后，就形成了原材料库存（在产品）。
2、生产因素 生产过程中，根据领料单，将原料投入生产，按照一定的工艺流程，经过各道工序的加工，完成产品的制成入库，形成成品库存。
3、销售因素 有了产品，就要想办法把它卖出去，这是企业创造价值的关键；要想做好销售，就得先搞清楚谁是客户，要卖给谁，然后才能制定相应的策略进行开发与跟进。明确了谁是客户，就得考虑如何得到客户的订单，这就涉及到谈判能力和条件了。得到了客户的订单，还得能够兑现承诺，交付给客户，这个过程就是销售交货的过程，从而形成对销售存货的管理。
4、资金因素 企业的生产经营活动少不了金钱的流动，从购料到生产再到销售，每一环节的货款收回与支付，都会影响到资金的流动速度，所以我们还要关注资金的流向，合理调度资金，加速资金周转，提高盈利能力。
如果企业存在库存商品积压的情况，可以从以上几个方面找找原因，进而找到解决问题的切入点！