科达股份为什么会这样？
作为曾在科达工作过两年，最近刚刚离职的员工，对科达有些了解，现在回答可能不太合适，但希望对大家有所帮助。 首先，科达是一家很讲情怀的公司，从创始人梁总到各个分公司的领导都很注重企业文化建设，每年公司都会花大手笔做团建，比如去年一年就做了四次大型团建活动。
其次，科达是一个很有活力的公司，这一点在高管层身上体现的淋漓尽致。近一年来，有刘总、张总的两次跳槽，也有李总、马总和梁总的多次内部调岗，充分说明这是一个给有能力的人提供大量机会的平台——只要你足够优秀！ 科达的管理模式较为简单，在公司规模还比较小的时候（相对于地产企业），管理层和员工的关系较为亲密，管理层很容易接近，任何部门都可以直接向总经理反馈问题或提建议；但在规模扩大后，这种简单粗暴的模式就很难维持了，毕竟人的数量和素质都是有限的，如果管理不到位，就容易出现各种问题。
第三，关于大家关心的晋升问题。据我所知，大多数分公司的人力资源岗位设定了合理的晋升路线，做到1-3年晋升一次，但也有个别分公司存在人员空缺时随便安插的情况。至于技术序列，则完全根据你的能力定级，只要水平够，晋升很快。 关于大家关心的薪酬福利，科技以创新著称，所以各项制度都比较完善，在薪酬方面遵循市场原则，绝对对得起你的付出，年终奖更是和你一年的表现紧密相连。
最后，我想提醒大家，不论你去哪家公司，都不可能像在家里一样舒服，都会面临这样那样的挑战，关键是看你对待这些挑战的态度，以及你从中学到的东西。科达很大，可以提供给你很大的平台，但科达也很累，要求很高，如果你不适合，建议你转身就走，别浪费时间，因为每个人都有适合自己的位置。