企业创始人担任什么职务？
这个问题，我当年创业的时候也纠结过，而且纠结的时间点不是在确立公司框架结构的时候，而是在我注册公司拿到营业执照的当天。 为什么会纠结呢？ 说的好听点是“大丈夫何患无位”，说的直白点就是“皇帝不急太监急”啊！ 我是做咨询出身的，比较习惯从结构上解决问题。因此在思考这个岗位的问题时，自然而然就把目光聚焦到公司架构上来了。 一般来说，公司都会设置一个核心控制机构来确保公司决策的有效性、执行力的实现。而这个机构通常就是由创始人或者主要股东组成的董事会（或类似机构）。
于是问题就成了——我是应该在这个核心管控机构中占有一个位子呢？还是不抢别人的位子？ 当然最后的结果是显而易见的，我就是不想抢别人的位置，宁愿自己委屈一点，也不想给别人添麻烦。结果就是导致我的公司在发展初期，因为缺位而导致的内耗变得非常大。 举个例子： 我当时想成立一个事业部，专门做海外营销业务。但是又不希望这个业务独立出来，因为我担心它的独立性会导致我对公司的控制力下降。因此我就非常矛盾地设立了两个部门，分别负责海外市场和国内市场。
其实市场部本来只是一个部门，但是我为了让自己安心，硬是给市场部加了“国内”“海外”这样两个属于战略规划层面的职能。结果就是这两个名词一起，一下子增加了两个经理级岗位的编制，导致我在人力上的开支大大增加。
更可气的是，后来我请来的职业经理人还跟我抱怨，说我给她设置的障碍太多，让她很生气。。。 唉，说来话长。总之就是因为我没有想好自己应该怎么定位而导致公司初期在人力资源方面出现了很多不必要的浪费。