制造企业如何提高产能？
题主的问题其实涉及到生产管理（PM）的许多内容，我大致整理如下： 这些问题看起来简单，但实际实现起来并不简单。拿“产能”来说，它和工厂的“设备能力”、“人员技能”以及“在制品规模”等息息相关。
要实现“产能提升”的目标，可能需要从以下方面思考并制定方案： 在具体执行的过程中还要考虑到各种矛盾与问题的存在，需要有针对性地进行解决。
另外还需要提醒的一点是，在生产管理中很多时候需要抓住“瓶颈”问题来激发产能提升的动力。因为对于任何事物而言，当某项指标已经下降至某个值的时候再想提升往往已经十分困难了；但如果能在其尚未“恶化”之前抓住并消除造成瓶颈的因素，则可以事半功倍！在生产过程中要善于发现那些影响产能实现的“短板”因素，并加以利用来促进整体目标的实现。
希望我的经验对你有所帮助！
1、提升管理水平、合理安排生产任务，制定合理的绩效工资制度、并保证制度的严格执行，使员工的收入与其付出成正比，加大奖惩力度，避免人情化管理，使员工自觉地遵守企业的管理制度，自觉地提升自己的工作积极性和工作效率。
2、加强技术装备水平、并进行定期的保养和维护，避免机器设备带病作业，保证生产的有序进行，提升整体的生产效率和产能。
3、提升员工的整体素质，加强员工的技术培训和企业文化培训，使员工的技术水平和工作技能得到有效的提升，工作态度得到有效的改善，提升企业整体的产能。
4、改善生产车间和员工食宿的生活环境，让员工能够有一个更为宽松的工作和生活空间，使其工作更加地富有激情。
5、开展合理化建议活动、并制定相应的奖励制度，集思广益、使企业的管理水平和技术水平得到逐步地改进和提升，从而有效提升企业的产能。
