深圳好又多超市？
在好又多的发展过程中，遇到了很多的问题，也走了不少的弯路。 第一个问题就是超市的布局问题、因为是在深圳开的首家店所以借鉴了华润万家在深圳的首家门店——万象城的模式，将卖场做成了一个围绕收银线排列的U型结构，这种设计首先好处是方便了顾客结账时取物，减少了人流交叉，但是在物流方面的难度就加大了，由于货架上排面调整的空间不大，又加上当时的信息系统不够完善，给后续的改造带来了不少麻烦；
第二个问题是人流量的问题，地处福田的中心地带，周边都是高楼大厦，原本以为会迎来大量的上班族，没想到客流最大的是周围的居民和附近商场的人流；
第三个问题就是商品结构的问题，因为受到场地空间的限制，不能像大型综合超市那样把各个品类都做到齐全，只好放弃了很多的品类，做了部分精简；
第四个问题就是信息化问题的，因为前期筹备比较仓促，信息系统是边采购边调试，虽然能基本满足需要，但是浪费了不少的时间和资金； 在经营的过程还遇到金融危机，人民生活水平下降，大量裁员，消费意愿低等等问题，都给企业经营带来严峻的挑战，好在都扛过来，并逐步走出阴影，取得一定的成绩。