如何管理一个幼儿园？
怎样管理一个幼儿园？
明确办园思路：新园开业之前，确立一个明确的办园理念，也就是要办成一所怎样的幼儿园，是幼儿园全部工作的灵魂，俗话说：“凡事必求稳，凡事必有规”，办园思路清晰了，各项制度也就容易建立健全，并且有章可循，有规可依。
完善规章制度：建立科学完备的幼儿园规章制度体系是规范幼儿园办园行为和提高幼儿园办园品质的根本保证。幼儿园的规章制度包括幼儿园的工作准则、人员岗位职责、考勤考核制度、教学科研制度、保育保健制度、资产财务制度、食堂餐饮制度、安全管理制度、家长委员会制度等与幼儿园发展相关的各项管理制度。
用制度管人办事，是现代化的管理制度，作为老板，一定要坚持“以人为本”的人性化管理，但更重要的是管人的前提是制度在先，没有规矩不成方圆。
确定办园特色：目标明确了，规划做好了，接下来需要做的是确定办园特色，办园特色就是将幼儿园办成为什么类型的幼儿园，或侧重英语，或侧重艺术，或侧重体育等等，一个幼儿园无论办多长时间，如果还未形成办园特色，就该考虑修改评价方案了。
制定具体的行动计划：目标确定，规划做好，接着就需要制定具体的工作措施和行动计划。也就是要求园长对幼儿园发展规划和具体措施等作出详细说明。只有将规划和措施做到具体、操作性强，才能得到切实的落实，只有这样，努力做了，才能谈得上成败得失。
搞好队伍建设：幼儿园教育是面向学龄前儿童的特殊教育，对幼教人员的要求较高，幼教队伍的建设是办好幼儿园的基本保证，加强幼儿园园长、教师队伍建设。做到“四配一适当”即：配足幼师数量，提高幼师素质，加强幼教专业人员培养培训；有计划地进行人才培养和输送，形成合理的人才流动机制；充分发挥老园主任、骨干教师的作用，实行传、帮、带。
合理安置幼儿：保障幼儿正常入园。合理安置幼儿是幼儿园的基本职责，积极创造条件，接收区域内婴幼儿入园，保障生活的幼儿入园率达到98%以上。妥善安置独生子女入园，保证国家有关规定实现。妥善解决入园难的问题。努力开拓举办幼儿园，积极创造条件，方便家长就近安排子女入园。利用社区教育资源开辟幼儿活动场所，实行多种形式的午间、晚间入园。合理调配幼儿教师，解决幼儿入园后的后顾之忧。
加强幼儿园管理：指对管理对象园所各方面的基本状况，包括人、财、物、时间、信息、环境等，进行有目的地计划、组织、指挥、协调和控制，以达到预定目的的一种社会活动。幼儿园的管理包括全面质量管理、过程管理和结果管理。全面质量管理就是要对幼儿园的一切工作进行全面的质量管理，包括幼儿在园的生活、教育、安全及卫生保健等方面的工作。
在幼儿园期间，小孩的智商发展最快，2至3岁间是智商发展的转折点，幼儿园期间发展是一生发展的基础，所以说幼儿园是人生发展的基础，在幼儿期间培养小孩的生活自理能力和良好的生活习惯是很关键的，因为以后上学了就不能再照顾小孩了，所以说，在3至6岁间，这是最好的启蒙教育时期，这个阶段也是上人生的第一个学校，所以应该引起重视，争取早日将幼儿园纳入中小学，才能使中国的文化古国屹立在世界民族之林。