企业项目的区别和联系？
项目是在一定时期内，为了完成特定的目标而一次性地投入资源、开展业务活动的过程。对于企业来说，可以实施的项目是很多的。根据项目对经济影响的大小，可以分为特大型项 目、大型项目、中型项目和小型项目；依据项目的生产方式，可以分为制造业项目和服务业项目；依照项目实施的地点，可以分为基建项目、技术改造项目 和出口创汇项目等。 项目分类的目的在于把握不同项目之间的共性特征，以便于合理地安排资金使用计划、做好项目的监督与控制工作。通过定义可以看出，项目是为了实现特定目标和用途的一次性开发或交易行为。因此它与日常的经营行为有着本质的区别。
具体表现如下： (1)目的的明确性。项目是为了满足客户需求、适应市场变化而进行的临时性工作。这一目的的明确性表现在项目目标的可计量上，即通过项目的实施能够以数量表示的目标实现程度。如某电信运营商计划在2013年新增用户1亿户，那么该项目的目标是明确的，就是增加用户数量，并尽可能多地发展高端用户和海外用户。
当然，由于市场竞争环境的变幻莫测，客户需求的千变万化，以及新技术新业务的层出不穷，使得项目的目标需要随着环境和条件的变化随时作出调整。
（2）范围的有限性。与日常经营活动相比，项目的时间和空间都是有限的。时间既不能太长也不能太短，过长导致资源浪费，过短难以取得预期效果。空间的局限则体现在项目执行的范围和规模上，既要避免过于宽泛造成资源的无效配置，又要防止因规模不足而产生低效的现象。例如，某公司预计明年要销售50万辆轿车，目前销量已经达到48万辆，剩下的2万辆要在明年完成，显然没有必要再投资新建生产线，因为增加的产能已经可以通过外部采购或其他途径解决，这种销售策略就属于合理的范围有限性策略。同样，一个项目如果已经实施了90%，只剩下最后阶段的收尾工作和项目评估，此时即使遇到困难和障碍，也要尽量克服，确保项目按预定目标完成，而不是轻易中止项目或者暂停执行，这是时间和空间上的有限性的要求。
（3）次数的稀有性。任何项目都不是自然产生的，而是建立在大量的准备工作基础上的。同时，任何一个项目也不可能无限制地进行下去，它是有始有终的。在资源有限的条件下，如何将有限的资源有效地分配到各个项目中，实现利益最大化，这是项目决策所要解决的问题之一。