“企业使命”，我把它比作“企业之魂”，它源于企业存在的理由（为什么而存在），而不是源于企业做什么（业务内容）。例如，阿里巴巴成立之初的目的是让天下没有难做的生意，而不是做互联网；腾讯成立的目的就是为了更好的与外部合作，而不是做即时通讯；百度成立的目的是提供国内最好的搜索服务，而不是做互联网。当我们谈论企业使命的时候，其实是在谈论企业为谁创造价值或为什么而奋斗。
“企业愿景”，是企业所向往的未来，它是可量化的（比如销售额达到100亿元）、有挑战性的（比目前增长5倍）、有明确时间期限的（2020年前实现）、且是全体成员都乐于接受的。
“企业精神”可以理解为企业文化的一部分，它强调的是一种精神状态，它是企业成员共同具有的价值观、信念和梦想，它赋予每个人努力工作以意义：百度拥有“奋斗”的精神就是要求每个员工都要努力的工作，并且为了百度的理想奋斗；阿里巴巴的“创新”精神就是鼓励员工创造各种新的产品来满足客户的需求。
耿奕舜优质答主企业目标可以分成多种类型。主要的类型有：公司目标、经营目标和内部目标（或称作业目标）。
（1）公司层战略目标，也称公司目标。公司目标主要包括：经营范围、生产率等。公司战略的焦点应当放在创造公司范围的卓越绩效上面，比如创造公司范围的杰出的设计、制造技术、生产率和市场地位。在技术公司中，技术上的卓越是主导的成功因素。在诸如食品和饮料这类注重商标的产品产业中，强有力的商标和品牌管理技能是主导的成功因素。在服务和零售业，良好的顾客关系管理是主导的成功因素。当公司追求建立广泛的成功因素时，应当选择一种在所有重要领域中创造卓越的全面目标。
（2）经营者层战略目标，也称经营目标。经营目标主要包括：产品/服务、成本地位、销售数量、收益等。经营战略的焦点应当放在实现公司的目标和提高职能的竞争力上面。要支持和增强公司的竞争能力，就必须使经营者的目标同竞争能力的战略相适合。当经营者的目标同公司战略中的主导的成功因素相配时，就存在一种最好的战略适合，这是最有可能取得战略上的成功。
（3）作业层战略目标，也称内部目标。内部目标主要包括：安全、士气、生产率、质量、成本、人员培训等。职能部门应当以一种支持经营战略和公司战略的方式选择目标。一个职能部门如果以支持战略为焦点选择内部目标，那么就会作出更好的业绩。例如，在技术公司中，技术部门应当选择创造技术卓越的内部目标；在以品牌为重点的产业的企业中，广告/销售部应当选择创造品牌卓越的内部目标；在以提供服务为重点的公司中，后勤/支持部门应当选择创造顾客关系的管理卓越的内部目标。
