为什么日本家电企业?

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因为中国的产业政策,让日立等外资企业在当时的中国受益颇丰! 20世纪60年代开始,中国大力发展重工业,为了完成工业化,需要进口大量的矿产资源和工业原材料。同时由于技术基础十分薄弱,必须依靠外援进行产业开发。于是日本以低利息贷款和无偿援助的方式向中国提供了大量技术和设备。

日立就是在此时趁势进入中国市场并迅速扩张的。80年代中后期,日立在中国市场如鱼得水,各种业务收入大幅增长,1985年日立在中国的总营业额达到437亿日元(约合4亿美元),到1991年时已经高达2440亿元日元(约合240亿美元)。 当然日立也为此付出了代价。在当时的条件下,外国企业要想在中国赚钱就必须选择与地方政府合作,而这意味着将部分利益输送给当地势力,从而在当地市场获得高于其他地区的优惠政策。

从日立的业绩上看,这种付出显然是有价值的;但是从社会成本上来看,外国企业的这一做法确实损害了公平原则,给中国社会带来了较为严重的负面影响。

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缺乏战略重点

在本世纪初之前,日系家电品牌仍具有强劲的竞争实力,甚至可以代表家电产品的顶级水平。而之后日系家电品牌发展开始急转直下,逐渐掉出消费者首选的排名之外。

究其原因,品牌战略的失焦,是造成日系家电品牌竞争力下降的关键因素。以索尼为例,它既没有专注做高端,也没有专注做电视,而是将业务延伸至多个电子设备领域,最终导致资源分散。

与之相对应的是,同一时期专注在电视产业且以高端形象示人的三星,在与索尼的竞争中逐渐取得领先地位。2012年,在全球液晶电视市场中,三星以25.3%的市场份额高居榜首,索尼却仅以12.5%的份额排名第三。

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