工厂资产包括什么？
工厂资产管理
工厂资产是企业最关键的生产要素之一，是企业固定资产的重要部分，也是企业的重要知识产权。由于具有这些重要作用，所以它便成为管理过程中十分复杂的部分。工厂资产可分为原材料资产，在制品资产、固定资产、无形资产。
原材料资产
原材料资产是原材料的储备状况，它是车间生产、企业生产经营的必需品。原材料资产的管理包括采购管理、验收管理、出库入库管理、储备数量管理等方面。
原材料的采购管理
采购工作是材料资产管理的首要环节，应遵循一定的原则。例如要遵守“量入为出”的原则。即对于所需的物资，以现有资金所能购买的合理数量的物资就可以了，而不能盲目地、无限制地扩大采购量。
要遵循节约的原则。在满足生产所需的情况下，尽量节约采购成本。还要遵循经济的原则。由于市场是不断变化的，物资的价格也随时可能发生变化，应密切注视市场价格的变化趋势，尽可能在购买物资时降低采购成本，提高经济效益。
在采购管理上，要建立严格的审批制度。采购计划由生产部门提出，财务部门控制采购资金，业务部门对各项物资的采购提出建议，最后由总经理批准才能付诸采购。
验收管理
在物资采购入库后，应进行数量、质量等的验收工作，对不合格物资要严格拒收并及时反馈信息，并追查其原因，防止类似的情况再发生。建立合理的物资验收制度可以有效地防止虚报采购量和多报采购价格，防止以次充好等情况的发生。
原材料的出库入库管理
对于已经入库的物品应指定专门人员合理保管，根据库存情况随时安排出库物品数量、出库时间，出库完毕要办理入库手续，对于出库物品进行清点等。
原材料的储备管理
原材料的使用要遵循“先进先出”的原则，这样既能保证各种物品的质量，又能节约资金，减少损失。
在制品资产
在制品是已投入生产的半成品或原材料，是车间生产的半成品。它的管理内容主要包括生产组织、生产进度、质量控制、生产计划和成本管理等。
固定资产
固定资产是指使用期限在一年以上的资产。固定资产管理的内容应包括：固定资产的验收、登记、转移、调整、使用和维修、转让、报废处理、监督检查和定期清查等工作。由于它使用期限较长，投入的生产成本相对较高，所以，对企业生产经营活动影响较大。