送变电行业如何改革？
电网建设投资体制改革的基本思路是：打破垄断，引入竞争，政企分开、政资分开 ，转换企业经营机制，建立以市场为基础，以企业为主体的投资机制，以实现资源的优 化配置。具体途径是，通过投资主体的多元化、投资决策的企业化、建设管理的社会化 ，实现投资方式的灵活化和投资效益的最大化。因此，今后送、变电工程将逐步向社会 开放，特别是35千伏及以下的送变电工程，将彻底推向市场，企业自主经营、自负盈亏 ，鼓励社会各方面力量承包送变电工程。
目前送变电企业改革的基本思路是：走集团化道路，加强综合管理，理顺施工企业与总包 、设计单位的关系，做好施工企业内部改革工作。目前送变电企业集团化的模式主要有 两种：一种是“总公司——子公司”模式。子公司作为施工企业有独立核算单位的法 人，总公司作为管理单位不进行施工生产经营活动，只负责对各子公司及总公司管理部 门共同拥有的大型机械设备和材料统一管理、统一协调、统一指挥、统筹运作。这种模 式的代表为湖南送变电工程公司。另一种模式是“总公司——工程处”模式，工程处为 总公司的专业分公司，非独立核算单位，不具有法人地位，其人员、设备、资金由总公 司统一管理，是总公司的生产经营实体，这种体制的代表有江苏送变电工程公司。