为什么企业内控评价?

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1.从外部来看,开展内部控制自我评价有利于提高企业财务报告的相关性、可靠性和可用性,使财务信息的使用者更好地了解企业的内情和决策的需要; 2.从内部来讲,开展内部控制自我评价有助于强化管理者的控制意识,促进管理人员树立起为股东等利益相关者进行有效管控的责任心,有助于提高管理人员的业务素质,也有利于调动员工参与内部控制的积极性,从而更好地实施内部控制; 第三,它还有助于改善组织的运营状况,提升组织运作的效率和效果,以及组织对外提供的服务质量等。

3.通过自我评估,管理者可以更好地实施内部控制,确保实现组织的目标; 4.通过自我评估,可以使内部控制更具有效性并易于得到很好的执行; 5.通过对内部控制的自我评估,可以发现内部控制缺陷或薄弱环节,及时采取补救措施,将可能发生的损失减少到最低限度;

6.通过自我评估,能够使内部控制更有效地发挥作用,为企业赢得更多的利润; 7.通过自我评估,可以让内部控制更加适应环境的变化,做到与时俱进,从而让公司的资源获得最大化的利用;

8.通过自我评估,可以让公司管理层及时了解内部控制的现状,明确下一步改进的方向和应采取的措施,从而使公司的内部控制逐步完善和提高。

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其一,内控评价是内控建设的一个重要组成部分。就像产品有质量控制一样,内控也有质量控制,内控质量的好坏就需要内控评价来确认。

其二,内控评价是对被评价单位内控体系是否合理、是否健全、是否有效,设计是否科学,执行是否认真进行了一个检查、评价的过程,其过程本身就发现了管理的漏洞和缺陷,暴露了管理中存在的问题,同时为下一步完善这些制度和强化内控管理提供了很好的思路和依据,其过程本身就具有了整改缺陷与漏洞的功效。

其三,内控评价能够促进被评价单位的管理提升。通过内控评价的实施,使被评价单位在管理、执行、操作等方面有了更加现实的对比和更加切合实际的借鉴,能够直接促进管理提升。

其四,内控评价能够进一步增强被评价单位风险管控能力。

其五,内控评价是内部控制自我完善的需要。内控建设是一个长期、持续发展,不断健全和不断完善的过程,因此内控评价工作也是一个长期的、持续的过程,通过不断开展内控评价,进一步完善内控体系,进而推动内控水平不断上台阶。

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