药品多个企业内控标准？
这问题问的，好像企业有义务给你提供内部控制文件（包括财务，经营，采购，销售，研发等各个领域的）一样。。。 医药企业的研发，生产，检验，销售等多个环节都是有内部控制的，但内部控制文件是需要根据企业实际情况来制定的，就像高考答题，虽然题目是一样的，但每个同学做出来的答案不可能一样的。因为每个人的基础不同，擅长的领域和能力各有高低。
如果非要说的话，可以给出一些通用的准则和思路： 以研发为例，一般的企业研发流程是这样的： 根据这个流程，相应的内部控制应重点考虑如下方面： 再具体一点，对于新药研发，一般会有个立项会，决定是否要研发该品种，由谁牵头负责，需要多少经费，等等。此时，可能涉及到的决策有： 有了这些程序和流程，就可以制定出一套大致的内部控制流程了。然后在这个基础上进一步细化到可具体操作的具体步骤，并明确各步骤的负责人和检查人。
当然，对于已有上市产品的生产企业而言，具体的研发内控制度还可以更加简化一些。 另外，除了开发研究阶段的内部控制外，还有产品上市后持续保证的质量管控也很重要，这里就不赘述了。