学校三年规划怎么写？
一、定位要准确 办学有特色，这“特”字的内涵就是学校的办学定位。这个定位应该准确，不可太大，也不能太小。太小了，达不到办特色学校的要求；太大了，很难办到，也失去了特色的意义。 我们学校创办于1934年，前身是国民党海军学校在青岛设立的飞潜学校。虽然校史悠久，但也只是有过辉煌的历史。抗战爆发后，学校西迁，与陆军、空军等院校联合组成军事委员会军政干部学校。此后又历经多次改编，1956年才定名为第一潜艇学校。由于历史的原因，学校的发展受到很大影响，几次搬家后，校舍虽基本完善，但教学设施已较落后。目前在校学生700多人，教职员工500多人的一本军校。
二、目标要明确 有了准确的定位，就要明确地提出实现这一定位的目标和时限。目标不能定得过高或过低。太高，实现起来困难比较大，会丧失信心；太低了，没有挑战性，很容易达成，就起不到激励的作用。 我们的发展目标可以分长期和短期两个阶段来设置。
三、路径要清晰 目标是方向，路径是方法。要实现目标，必须找准方法，即路径是什么。只有路径清晰了，目标才能有序、有效地实施。 为了达到目标，我校制定了详细的实施办法。在具体的实施过程中，还要设定相应的措施、步骤。这些都要写得清清楚楚、明明白白。
四、责任要明确 目标实现了，方法对了，还须有人执行。所以，责任要明确，谁来做，谁负责，要做到分工明确，责任到人。 校长负责统筹全局，制定发展方向，把握大局，协调各方。各部门领导根据校长提出的要求，结合本部门的实际情况，制订出具体的目标和方案，并认真组织实施。