银行业三基指的是什么？
抓好基层行社，加强基层行社的管理，是“三基建设”的关键所在，应从以下几方面加以强化：一是完善经营考核机制。要坚持经营发展和合规管理两手抓，正确处理好管理与发展的关系，将合规管理与经营工作同计划、同部署、同考核、同奖惩；要合理确定经营效益考核指标，杜绝层层加码现象；要制定科学的内部会计核算办法，实行以经济资本回报率为核心、成本管理为中心、综合绩效考核为目标的核算方式和分配方式。
二是规范授权管理，在充分考虑基层行社风险防控基础、管理水平和业务需要的基础上，合理确定授权额度和范围，确保责、权、利对等，以有效发挥授权管理的制约约束作用。
三是强化信贷管理，严控操作风险。严格“三化三闲”管理，规范完善信贷全流程管理，增强检查监督力度；加强员工行为管理，增强对高风险业务的约束和监督。
四是加大案件查处力度，建立责任追究制。要高度重视大案要案频发的重点地区和薄弱环节，切实采取针对性措施进行防控；建立“上下联动、齐抓共管、责任到人、一级抓一级”的案件防控机制。
抓好基础工作，提高管理精细化水平，关键举措有四个方面：一是持续加大案件防控、合规文化、风险合规文化宣教力度。要加强典型案、事例警示教育，教育员工树立正确的人生观和价值观，切实发挥规章制度和合规文化建设的约束作用。
二是增强员工依法合规经营意识，以风险合规文化教育为切入点，引导广大员工学合规、守合规、用合规，使员工逐步养成按章办事、规范从业的合规好习惯。
三是加大培训力度，提高员工综合素质，特别注重加强对业务、内控、稽核、合规人员的培训，提高专业人员的合规检查、辅导、管理能力。
四是通过内控评价、合规监测、内部控制体系达标创建、合规积分等一系列行之有效的管理手段和工具，将合规要求有机融入到经营管理活动中，促进内控管理更加严密有效。