企业如何减少库存金额?
1、建立标准存货模型,根据业务量和进货频率等数据计算最佳采购量; 企业可以通过建立标准存货模型,来得到一个最优的采购方案,按照该方案进行采购能够降低企业的库存水平。
2、定期调整安全存量,实现动态库存管理 由于市场是不确定的,库存也是动态变化的,因此需要对安全存量进行实时监控,并适时调整。如果预计采购提前期将延长,则需要增加紧急采购的可能性,从而确保在需要的时候有足够的物料及时供应;反之,如果采购提前期缩短,则可以减少甚至不再紧急采购,这样就能进一步降低库存水平。
3、合理设置安全库存量,避免过度备货 如果企业设置的库存容量过大,就会形成过多的积压;而若容量过小,当需求突然上升时,又可能无法满足,这都会对企业造成损失。所以,对于安全库存量的确定需要综合考虑多方面因素才能够科学决策。
4、加强供应链管理,优化物流流程 加强供应链管理能够有效节约企业运营成本,提高资金利用率。同时,也能够对物资流动实行有效监督,防止因管理不到位造成的物料超储和缺货现象。还可以结合企业实际情况以及未来经营预期,对供应链进行优化设计和改造,制定科学合理的物流流程,提升企业运行效率。 5、利用现代信息技术,实现智能化库存控制 随着互联网技术的广泛应用,越来越多的企业应用了信息技术来实现仓库的智能化管理。通过运用条码扫描技术、物联网技术以及大数据处理等技术,能够实时掌握库存情况,并对异常波动进行预警,从而为企业提供决策依据,进而降低企业的库存量。