如何设计企业风险偏好？
一、什么是风险偏好 风险偏好(risk preference)是指决策者（个体或机构）对于不同风险类型及其发生可能性的态度，即对不确定性因素做出反应的倾向性。这种倾向性表现在面对同一风险时，不同决策主体的反应是有差异的。如面对同一风险损失，有的人觉得可以承受，有的人则认为无法容忍。 一个机构的风险偏好是决策者依据自身特质对风险做出的综合性评价，包括对风险的认识与了解、感性与理性认识、认知偏差与主观评判等因素；它反映了一个机构对风险的态度和立场以及风险承担的能力。
二、风险管理过程与风险偏好的关系 风险偏好贯穿在风险管理整个过程之中并在其中发挥作用。
1.风险识别阶段 通过风险识别，管理者可以初步确定组织面临的各种风险种类、大小和可能性，据此估算总体风险水平并评估风险的可接受程度。
2.风险评估阶段 在风险评估环节，需要结合风险识别与风险特征分析的结果，运用定量和方法学工具，对每一种风险的潜在后果及其发生的概率进行量化，并根据决策标准计算出风险的价值，为后续的风险应对提供决策依据。在这一过程中，风险评估的计量准确性取决于所选用模型的精准性及输入数据的真实可靠性，而风险评估结果是否合理有效则在相当程度上取决于风险评估者的个人经验判断。风险评估具有相当的主观性。同时，由于风险情况的变化、新信息的出现以及所采用方法学的更新等，都会影响风险评估结果的客观性和时效性。建立动态的风险评估体系，确保信息更新及时和手段方法科学，是提升风险评估效率的关键。 在风险评估的过程中，还可以进一步区分风险的属性，进而划分风险的责任归属。这对于明确风险责任、分配资源、采取应对措施均十分重要。
3.风险监控阶段 随着风险处置方案的有效实施，风险的水平会逐渐降低直至消灭。在这期间，管理人员需持续关注相关风险的变动趋势及其可能引起的连锁反应，及时调整风险管理策略，将风险可能带来的危害降到最低。
三、如何设计企业风险偏好 企业在进行风险管理活动时，首先需要制定全面的风险管理目标，明确希望通过风险管理活动达到什么具体的目的。这一目标的设定应与企业的战略目标相一致。 在确定了风险管理的目标后，下一步就是根据目标的实现程度来衡量风险管理工作的开展状况并以此为基础对企业风险管理方式进行调整。因此科学的评价指标体系对于风险管理的有效性至关重要。 企业可以根据风险管理的目标和实际情况设置定性、定量两大类指标，分别用于描述状况和测量结果。
四、结语 风险管理是一个系统的工程，涉及到风险管理的各个层面和环节。风险偏好作为风险管理过程中不可或缺的一环，影响着风险识别、风险评估和风险控制等后续工作。科学合理的设定风险偏好能够有目的地引领相关的风险管理活动朝预期目标前进。