海西北京文交所怎么了?

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1、“海丝”不是北京的,是海峡西岸的。这个交易所是在厦门设立的。 这个所跟北京的关系就像青岛所和上海所一样,就是下面一个交易中心的级别。

2、你说的情况估计是因为新所刚设立,没有形成交易规模所致。很多所设立之初都是这么个情况——没业务、没钱、没人气。但是过不了多久就会逐渐活跃起来。 当然也有可能是你碰到的这件事情本身就是一件很小的事情,导致你没有遇到“贵人”从而感觉这个所有点“阴沉”——其实可能根本就没你什么事。很多事情其实往往就那么一小撮人在忙活……

3、任何新所都面临着同一个问题——如何吸引客户过来。因为客户是有惯性思维的,他会在心里盘算着“某某所已经做了这么多年了,业务比较成熟,交易也比较活跃,我如果过去开户做交易应该会比较方便;而另一个所刚刚成立,不知道什么情况,还是算了……” 所以任何一个所要想开展业务都必须首先解决客户“准入”的问题——让客户来到你的场子里面来。这是所层面需要解决的问题。

4、你所遇到的这个问题其实是每个新所都要面临的共同问题——如何吸引广大投资人关注并参与。 因为现在国内绝大多数的所都属于证券类所,而要从事证券类的交易就必须具备中国证监会颁发的相关资质——即所谓的全牌照。能够拿到全部9张牌照的所谓“全牌照”交易场所并不多,全国大概也就十几家。所以从数量上来说,整个市场其实是很有限的。 而拥有所有资质的交易场所虽然少,但各个板块上的交易品种却不少。这就导致了这样一个现象:一个交易品种在一个所里能买到,在另外一个所也能买到,而且买的方法和大盘一模一样。这个时候你作为一个投资者,你到底该在哪里交易呢?——当然是交易比较活跃的。于是,某个品种就在几个所之间流转开来,其结果必然是各有所得。而这个过程其实就是各所竞相争取客户的过程。

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2017年6月30日,北京市文化体制改革和发展领导小组办公室正式印发《关于引导本市国有文化文物单位文创产品开发的实施办法(试行)》(以下简称《办法》),鼓励北京市各文化文物单位积极探索文创产品开发模式和收入分配机制。

《办法》包括六方面内容,从总体要求、发展模式、收入管理、人员配备、激励机制、保障措施等方面,对北京地区文创产品开发工作进行了全面部署。其中,收入管理、激励机制等方面尤为亮眼。

《办法》指出,文创产品开发取得的经营性收入可按相关法律法规规定,对作出突出贡献的工作人员予以激励。通过博物馆知识产权作价入股等方式投资设立企业的,可根据约定对相关工作人员和企业的管理人员、技术创新人员等以股权形式给予奖励。

在薪酬激励方面,《办法》规定“各单位在核算其文创产品开发成本支出时,可按不高于开发文化创意产品取得事业收入、经营收入(不含政府补贴)的10%确定成本,主要用于相关人员绩效奖励、项目奖励等”。

《办法》还明确,“单位在核定的绩效工资总量之外,从单位文创产品开发取得收入中直接用于开发奖励部分,不计入绩效工资总量,不作为下一年度绩效工资总量的基数”。并要求“文创开发成效显著的文化市场经营单位,经市文化改革和发展领导小组批准,可对单位负责人和团队实施项目奖励”。

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